近日，重慶能投燃氣集團有限責任公司與蘇伊士環(huán)能集團能源服務公司以資源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏的原則，合作組建合資公司，集中對重慶供能項目開發(fā)建設和經營管理，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。
作為全球最大的公用事業(yè)公司，蘇伊士環(huán)能集團在全世界范圍內已擁有1000多個區(qū)域供冷、供熱項目的投資、建設、營運成功經驗。據(jù)了解，新成立的能源服務公司將對重慶彈子石中央商務區(qū)和解放碑中央商務區(qū)等區(qū)域實現(xiàn)集中供冷、供暖、供熱水。該項目的建成將成為重慶市區(qū)域集中供能的示范項目。
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全球最大的公用事業(yè)公司――法國燃氣蘇伊士集團(下稱蘇伊士)終于將能源觸角伸進了中國。
2009年9月26日，蘇伊士首席執(zhí)行官熱拉爾梅斯特雷和重慶市能源集團董事長侯行知簽署了框架協(xié)議書，雙方擬共同成立合資公司，在城市供冷和供熱方面開展合作，持股比例為4∶6。重慶能投集團下屬燃氣公司有關負責人告訴本報記者，這是中方要求控股的結果。
有媒體報道，經過幾年的瘋狂擴張，包括蘇伊士、威立雅、泰晤士水務等“洋水務”已占據(jù)了我國一線城市1/3以上的市場份額。在新一輪的城市公共能源爭奪戰(zhàn)中，中國政府在引資方面也要防止壟斷，體現(xiàn)公平和競爭。
江水降溫制冷
蘇伊士進入重慶能源領域，先是集中供冷。
“4℃的江水，可以當做中央空調的能源使用。”梅斯特雷稱，重慶每家每戶大量安裝空調，空調外機裸露于房屋外，既影響市容市貌又造成資源浪費。“我們計劃對長江底層4℃的水進行降溫處理，以達到集中供冷的中央空調作用。”
所謂“水空調”，是指利用江水水溫比較穩(wěn)定的特點，通過開發(fā)淡水源熱泵技術，用電力將江水匯集到熱泵中轉換，使之形成一種空調系統(tǒng)。它在夏季可將房間中的熱量轉移到水中帶走，冬季則從水中提取能量通過載冷劑提升溫度后為房間供熱。
侯行知介紹，與普通家用空調相比，“水空調”夏季可節(jié)能20%到30%，冬季可節(jié)能40%到50%。除高效節(jié)能外，它的污染物排放可比空氣源熱泵減少40%以上，比電供暖減少70%。
目前在歐洲，用江水給中央商務區(qū)降溫是已經成熟的技術，目前法國就采用塞納河的河水給巴黎城降溫。
侯行知稱，該能源服務公司將對重慶彈子石和解放碑中央商務區(qū)等區(qū)域實現(xiàn)集中供冷、供暖、供熱水。以上項目的建成后，將成為重慶市區(qū)域集中供能的示范項目。
早在2008年，蘇伊士曾和新奧(中國)燃氣投資有限公司聯(lián)手，和湖南湘潭市政府簽訂了節(jié)能減排框架協(xié)議，通過合同能源管理，提供技術服務。但進軍中國市場的城市供冷、供暖和供熱水，蘇伊士在重慶是第一單。
蘇伊士是全球最大的水務公司之一。2008年，蘇伊士集團和世界級能源巨頭法國燃氣集團合并，成立了法國燃氣蘇伊士集團。進入中國20多年來，蘇伊士的垃圾處理、供水和污水處理和很多一二線城市合作。“今年，蘇伊士預計在華環(huán)境項目收入約為8億歐元，全球營收是130億歐元。今后，我們在華業(yè)務將保持10%以上的增速。”蘇伊士全球副總裁舒賽德說。
作為蘇伊士最強的一塊業(yè)務，能源板塊在世界范圍內擁有1000多個區(qū)域供冷、供熱項目。
難獲控股權
和進入中國水務同樣的命運，這次蘇伊士同樣難獲控股權。
重慶能源項目由蘇伊士旗下能源服務公司參與，它將和重慶燃氣公司合資成立重慶中法能源服務有限責任公司，注冊資本4000萬元，燃氣公司持股60%。
“我市公用事業(yè)的基礎設施必須由中方控股，這一點沒有異議。”9月28日，重慶燃氣公司策劃部部長吳燦光在本報記者電話采訪時說。
因為難以控股，在全國各大水務市場和蘇伊士較勁的威立雅主動放棄了這塊“蛋糕”。“我們根本就沒有參與該項目。”達爾凱(中國)能源管理有限公司市場開發(fā)部經理陳敏說。
達爾凱又稱威立雅能源。母公司威立雅同樣來自法國，是全球最大的私營公交運營公司、能源管理運營商。在蘇伊士此次簽約前，達爾凱已在重慶簽訂了控股的兩大供熱項目意向書：在重慶白濤工業(yè)園區(qū)擴建一座熱電聯(lián)產燃煤機組，并投資額超過30億元，在重慶建大型熱電廠，為巴斯夫MDI一體化項目提供能源配套設施。
由此，達爾凱在中國投資的6個能源管理項目全部實現(xiàn)了控股。“我們想把國外先進的技術經驗和管理方式運用到中國，如果不控股，就實現(xiàn)不了。”達爾凱中國能源管理有限公司總裁張澤明曾對本報記者說。
“但實際上非常難。只要城市集中供暖或供冷的項目得不到政府支持，不能控股的，我們就放棄。”他說。
那么，蘇伊士為何要進來？
“在每個地方，盡管我們基本上拿不到控股權，但是，我們會牢牢地把經營管理權抓到手里。如果不能拿到經營管理權，我們就不會在當?shù)赝顿Y。”舒賽德說。
吳燦光也表示，重慶能投集團和蘇伊士的合作還會進一步延續(xù)。重慶燃氣公司是重慶城市公共服務行業(yè)的龍頭企業(yè)，已擁有230多萬戶的客戶資源和強大的運營能力。來自威立雅的信息表示，和其他公用事業(yè)相比，能源管理的盈利率是最高的。
防止壟斷
事實上，蘇伊士和重慶早有淵源。
早在6年前，重慶水務集團和蘇伊士旗下的中法水務公司以4∶6的比例，共同投資12.3億元，成立了重慶中法供水有限公司，為重慶主城北部片區(qū)供水，為全國水務合資開了先例。
梅斯特雷說，經過近4年的合作，這家供水公司的日供水量已由最初的15萬噸增加到40多萬噸，并于去年實現(xiàn)盈利。
“這次進入重慶城市供熱和供冷領域，沒有公開招投標，這是否涉嫌壟斷？”有業(yè)內人士稱。
據(jù)了解，這次合作被稱為政府主導，市場選擇。框架協(xié)議書簽署前，中法雙方經過了為期3個月的磋商，但并沒有履行招標程序。事實上，在城市供暖方面，除了洋巨頭，國內五大發(fā)電集團及下屬企業(yè)也是潛在的競爭者。
在公用事業(yè)領域，為了打破壟斷，政府還要引進同一城市其他片區(qū)的競爭者。比如，智利法律規(guī)定，任何一家企業(yè)不得擁有全國超過50%的水務市場份額。重慶在水務方面的特許經營授權書上就約定，中法供水服務的范圍只是重慶北部片區(qū)。這意味著，在其他片區(qū)，重慶市政府完全有可能引進其他投資者。那么，在能源領域，是否也同樣如此？
在經營年限上，吳燦光表示，為了保證項目投資的長期穩(wěn)定，并借鑒國外慣例，雙方商定為30年。但以水務為例，威立雅和中法水務總部所在的法國市場，大多數(shù)特許經營的期限已由15年下降到七八年。
長期研究公用事業(yè)的專家周林軍曾說，中方在和外方談判時，價格要分時間段談，在價格管制上要制造競爭壓力。為了引入競爭機制，在和私人資本談判時要注意經營年限。考慮到回收周期，有的外商特許經營年限一簽就是50年。過長的時間不利于其他競爭者繼續(xù)進入該領域，也是一種壟斷。
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